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关于举办供应管理的领导力培训的通知

来源:开发区国际商会  发布时间:2018-08-28 14:05:39  

  一、【培训对象】:

  采购经理、主管、供应链负责人、风险控制管理人员、成本控制人员

  二、【培训收益】:

  本课程是参照“注册采购供应管理专家美国(CPSM)供应管理认证课程”《供应管理领导力》教材为依据,专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者,为供应管理专家有针对性的进行全面指导。

  三、【主办方】:天津崇信企业管理咨询有限公司

  四、【培训时间】:

  《供应管理领导力》2018年8月31—9月2日(上午9:00—下午5:00)

  五、【培训地点】:天津市河北区1946创业产业园内喆啡酒店一楼会议室

  六、【主讲嘉宾】:

  史文月 Steve W.Y.Shi

  清华大学物流与供应链管理高级顾问、中国物流与采购联合会(CFLP)采购与供应链管理专家委员会副主任委员、惠普商学院授权讲员,为众多企业提供采购与供应链管理、物流管理与优化、流程管理与信息化等方面的服务。

  七、【报名及咨询电话】

  地址:天津市和平区卫津路佳怡国际D-3-704

  电话:022-58117821  13821578941  冯老师

  八、附【培训大纲】:

  《供应链管理领导力》课程大纲

  1、领导与管理

  明确什么是领导力?什么是管理?管理的时间表

  2、设定方向

  创建一个有价值的组织/机遇与挑战/发现并评估组织和供应相关的机会和风险

  制定愿景和战略

  3、创建协同

  供应组织的协同与领导者的任务/沟通对愿景的理解/建立信誉/领导力风格

  4、获取承诺:激励并鼓舞员工

  5、评估、降低并控制供应风险

  风险管理流程/(八个步骤)/供应管理在评估合并、收购和售让风险评估中的作用/合同问题/责任风险/外包风险/资产的售让/全球经济问题/冗余和复杂管理

  6、制定商业计划

  计划过程/商业计划类型/作用/战略工具/供应管理在内包、外包采购决策中的作用(七个步骤)供应管理在合并和兼并中的作用/制定战略计划/执行计划策略

  7、组织构建供应管理基础结构

  创建具有全球一致性的组织/集中型、分散性和混合型供应管理机构/细分消费者/产品和服务定价策略/销售执行计划/主要供应商和顾客的产品技术路径图/供应链上下游的财务信息流/客户服务关键因素/客户和供应商的协作流程/供应管理技术

  8、开发战略寻源流程并采纳使能技术

  战略寻源流程//数据管理分析/品类管理战略和开发/成本管理/供应商选择/合同谈判/供应商开发(创建并管理)/制定战略采购计划/通过战略采购节省开支/市场分析/电子寻源/合同管理

  9、供应管理组织的人员配备

  10、发展供应管理人才

  (注):由于供应管理专业的范畴变化,其他内容也会被增加进去。

  •部署/回收投资•分销•库存控制•物流•生产监督•物料管理

  •包装•产品/服务开发•采购/采办•质量•货品接收•战略寻源

  •交通运输/交通/货运•仓储

  附件:报名表

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